供应链管理和区位规划

供应链管理和区位规划

在动荡的全球市场和工业4.0理念的双重影响下,企业的竞争力不但与自身的业绩有关,同时还越来越多地取决于整个供应链的竞争力,而这正是与区位规划相关的课题。

如果可以将整个供应链的各个环节的相互作用协调到最佳状态,则可以满足当前和未来的市场需求,并且可充分利用供应链所展现的潜力。

建立以无纸化工作流为标志的新业务流程,辅以涵盖整个价值链的、更直接、更快速的沟通方式,并最终导致几乎所有的行业领域发生商业模式的调整。

其结果就是,在整个价值链上产生了新的客户供应商关系。

最后,通过正确配置这个新的增值网络,企业的效率和效果都可以得到显著的提高。

我们的服务包括:

  • 生产系统与供应链设计
  • 供应商管理与开发
  • 生产迁移
  • 全球生产设计/区位规划
  • 评估与优化价值链体系

客户荐语

Elektror 公司和伊敏哲共同拥有悠久的合作历史。多年以来,两家企业共同完成了多个战略和实施项目。例如,2004年双方联合设计并实施了 Elektror 物流系统 (ELS)。2017至2018年间,我们在战略层面实施了 Elektror 卓越经营计划,以应对英国脱欧可能产生的影响以及国际化带来的机遇。伊敏哲的丰富经验,特别是他们的专业知识,在很多我们的问题领域为我们提供了大量帮助。在项目实施过程中,他们都给与了最佳的支持,并且在项目完成后通过总结研讨会方式保证项目成果的持续性。项目实施过程中的日常辅导对所有 Elektror 员工都非常有帮助。

Ulrich Kreher
执行董事, Elektror集团

“我们 SFB 公司以产品的精确度著称。我们的客户满意度不仅来源于产品质量,而且来源于交付质量。当然在这方面我们还有待进步。在对内部流程和 ERP系统进行评估之后,伊敏哲不仅向我们展示了我们在组织、流程和应用方面的机会,而且还与我们共同制定了切合实际的实施计划。在实施过程中,合作双方的人员都是撸起袖子加油干。对我们来说,重要的是能够将我们的可能性与伊敏哲的经验相结合。对于公司组织来说,目标导向非常有助于让我们始终走在正确的轨道上。因此,我们十分重视这一合作!”

Bruno Hanselka
执行董事, SFB Schwäbische Formdrehteile有限公司

在伊敏哲的帮助下,我们完成了从车间基础活动(5S)到战略未来前景(企业经营理念)的主题任务。暂不论给我们带来的飞跃高度,无论是他们给出的具体解决方案,还是目标明确且务实的工作方式,无不令我们信服。我们选择了正确的合作伙伴来实施这一任务。

Rainer Schiessle
行政董事, Christian Bauer 有限合伙公司

我们与伊敏哲一道成功完成了众多任务,从制定公司国际化战略到布局、物流规划再到运营项目。伊敏哲顾问以实践为导向的工作方式给我留下了特别深刻的印象。从一开始,我们的员工就密切参与了这些项目。这种方法在很大程度上促使项目走向成功,同时实现了可持续性。

Bernd Bohl
执行董事, Jacob有限公司

我们Rational公司已经是第二次与伊敏哲合作了,我们一起实施了一项激动人心的战略项目。伊敏哲的国际化阵容以及其顾问专家的实践经验,在制定不同的可行方案中起到了重要的作用,并且在高层管理人员的决策过程中提供了进一步的帮助。

Peter Bühl
生产和供应流程经理, Rational集团公司

我们与伊敏哲一起制定了新的生产理念,从生产原则、选择合适的机器/技术,到新生产布局的具体实施。我们的员工非常积极地参与并且获得了伊敏哲的专业支持。如果我们再次需要咨询服务,我们很乐意再次和伊敏哲合作。

Michael Schnaufer
执行董事/合伙人, Karl Georg 钢铁制造有限公司

在汽车行业,如今的注塑成型装备有改善生产的巨大潜力。我们与伊敏哲共同制定方案。在这一过程中,令我欣喜的是我们自己的员工和伊敏哲专家一起直接在设备上完成了操作实施。

Andrea Vantaggi
执行董事, Autotest Südtirol有限公司
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