组织发展和能力提升

组织发展与专业能力发展

我们通常借助组织结构将内部和外部需求的复杂性变成可管理的形式,而这样的复杂性往往会产生复杂的组织结构,从而会阻碍企业的关键流程,并给企业带来不必要的消耗以及相关的挫败感。

每当公司需要进行组织变革时,通常需要制定不受欢迎的大型变革计划并且要花很大力气去执行。然而这样的做法已经无法适应当今的形势,因为我们处在快速多变而且高度国际化的市场中,人们需要采用多种途径实现快速沟通,而实现这样的快速沟通则要求人们能够迅速做出决策。

我们有着让企业在提高变革能力的同时保持灵活性的丰富经验,我们帮助企业持续进行组织发展,并且有效提高专业能力,在公司各个领域都能实现大的增值。

我们的服务包括:

  • 专业能力管理和价值创造管理
  • 沟通和信息质量
  • 跨职能团队和流程导向
  • 组织互动和自我管理
  • 组织诊断与能力诊断

客户荐语

Elektror 公司和伊敏哲共同拥有悠久的合作历史。多年以来,两家企业共同完成了多个战略和实施项目。例如,2004年双方联合设计并实施了 Elektror 物流系统 (ELS)。2017至2018年间,我们在战略层面实施了 Elektror 卓越经营计划,以应对英国脱欧可能产生的影响以及国际化带来的机遇。伊敏哲的丰富经验,特别是他们的专业知识,在很多我们的问题领域为我们提供了大量帮助。在项目实施过程中,他们都给与了最佳的支持,并且在项目完成后通过总结研讨会方式保证项目成果的持续性。项目实施过程中的日常辅导对所有 Elektror 员工都非常有帮助。

Ulrich Kreher
执行董事, Elektror集团

“我们 SFB 公司以产品的精确度著称。我们的客户满意度不仅来源于产品质量,而且来源于交付质量。当然在这方面我们还有待进步。在对内部流程和 ERP系统进行评估之后,伊敏哲不仅向我们展示了我们在组织、流程和应用方面的机会,而且还与我们共同制定了切合实际的实施计划。在实施过程中,合作双方的人员都是撸起袖子加油干。对我们来说,重要的是能够将我们的可能性与伊敏哲的经验相结合。对于公司组织来说,目标导向非常有助于让我们始终走在正确的轨道上。因此,我们十分重视这一合作!”

Bruno Hanselka
执行董事, SFB Schwäbische Formdrehteile有限公司

在伊敏哲的帮助下,我们完成了从车间基础活动(5S)到战略未来前景(企业经营理念)的主题任务。暂不论给我们带来的飞跃高度,无论是他们给出的具体解决方案,还是目标明确且务实的工作方式,无不令我们信服。我们选择了正确的合作伙伴来实施这一任务。

Rainer Schiessle
行政董事, Christian Bauer 有限合伙公司

我们与伊敏哲一道成功完成了众多任务,从制定公司国际化战略到布局、物流规划再到运营项目。伊敏哲顾问以实践为导向的工作方式给我留下了特别深刻的印象。从一开始,我们的员工就密切参与了这些项目。这种方法在很大程度上促使项目走向成功,同时实现了可持续性。

Bernd Bohl
执行董事, Jacob有限公司

我们Rational公司已经是第二次与伊敏哲合作了,我们一起实施了一项激动人心的战略项目。伊敏哲的国际化阵容以及其顾问专家的实践经验,在制定不同的可行方案中起到了重要的作用,并且在高层管理人员的决策过程中提供了进一步的帮助。

Peter Bühl
生产和供应流程经理, Rational集团公司

我们与伊敏哲一起制定了新的生产理念,从生产原则、选择合适的机器/技术,到新生产布局的具体实施。我们的员工非常积极地参与并且获得了伊敏哲的专业支持。如果我们再次需要咨询服务,我们很乐意再次和伊敏哲合作。

Michael Schnaufer
执行董事/合伙人, Karl Georg 钢铁制造有限公司

在汽车行业,如今的注塑成型装备有改善生产的巨大潜力。我们与伊敏哲共同制定方案。在这一过程中,令我欣喜的是我们自己的员工和伊敏哲专家一起直接在设备上完成了操作实施。

Andrea Vantaggi
执行董事, Autotest Südtirol有限公司
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