精益运营与布局规划

精益运营与布局规划

高效运营和持续改进早已成为生产和物流日常业务的一部分,不持续改进,就无法实现成功的生产。

同时,为了释放整个订单处理流程中隐藏的潜力,行政管理流程的优化也纳入了持续改进的范畴。

过程缺乏透明度并且有很多界限模糊的交叉点,是造成浪费的主要原因,例如搜索和等待时间、核实查问、信息传递的时间、低效的会议、多余的信息等。

我们借助成熟的精益理念,如客户导向、工艺可靠性、流循环和节拍原则、消除浪费、零缺陷、持续改善等,结合诸如工业4.0等创新的解决方案,来共同提高企业增值流程的竞争力。

我们的服务包括:

  • 精益管理的引进和实施
  • 标准化和自我管理(5S)
  • 布局规划
  • 价值流设计与管理
  • 持续改进流程(CIP)
  • 质量优化

客户荐语

Elektror 公司和伊敏哲共同拥有悠久的合作历史。多年以来,两家企业共同完成了多个战略和实施项目。例如,2004年双方联合设计并实施了 Elektror 物流系统 (ELS)。2017至2018年间,我们在战略层面实施了 Elektror 卓越经营计划,以应对英国脱欧可能产生的影响以及国际化带来的机遇。伊敏哲的丰富经验,特别是他们的专业知识,在很多我们的问题领域为我们提供了大量帮助。在项目实施过程中,他们都给与了最佳的支持,并且在项目完成后通过总结研讨会方式保证项目成果的持续性。项目实施过程中的日常辅导对所有 Elektror 员工都非常有帮助。

Ulrich Kreher
执行董事, Elektror集团

“我们 SFB 公司以产品的精确度著称。我们的客户满意度不仅来源于产品质量,而且来源于交付质量。当然在这方面我们还有待进步。在对内部流程和 ERP系统进行评估之后,伊敏哲不仅向我们展示了我们在组织、流程和应用方面的机会,而且还与我们共同制定了切合实际的实施计划。在实施过程中,合作双方的人员都是撸起袖子加油干。对我们来说,重要的是能够将我们的可能性与伊敏哲的经验相结合。对于公司组织来说,目标导向非常有助于让我们始终走在正确的轨道上。因此,我们十分重视这一合作!”

Bruno Hanselka
执行董事, SFB Schwäbische Formdrehteile有限公司

在伊敏哲的帮助下,我们完成了从车间基础活动(5S)到战略未来前景(企业经营理念)的主题任务。暂不论给我们带来的飞跃高度,无论是他们给出的具体解决方案,还是目标明确且务实的工作方式,无不令我们信服。我们选择了正确的合作伙伴来实施这一任务。

Rainer Schiessle
行政董事, Christian Bauer 有限合伙公司

我们与伊敏哲一道成功完成了众多任务,从制定公司国际化战略到布局、物流规划再到运营项目。伊敏哲顾问以实践为导向的工作方式给我留下了特别深刻的印象。从一开始,我们的员工就密切参与了这些项目。这种方法在很大程度上促使项目走向成功,同时实现了可持续性。

Bernd Bohl
执行董事, Jacob有限公司

我们Rational公司已经是第二次与伊敏哲合作了,我们一起实施了一项激动人心的战略项目。伊敏哲的国际化阵容以及其顾问专家的实践经验,在制定不同的可行方案中起到了重要的作用,并且在高层管理人员的决策过程中提供了进一步的帮助。

Peter Bühl
生产和供应流程经理, Rational集团公司

我们与伊敏哲一起制定了新的生产理念,从生产原则、选择合适的机器/技术,到新生产布局的具体实施。我们的员工非常积极地参与并且获得了伊敏哲的专业支持。如果我们再次需要咨询服务,我们很乐意再次和伊敏哲合作。

Michael Schnaufer
执行董事/合伙人, Karl Georg 钢铁制造有限公司

在汽车行业,如今的注塑成型装备有改善生产的巨大潜力。我们与伊敏哲共同制定方案。在这一过程中,令我欣喜的是我们自己的员工和伊敏哲专家一起直接在设备上完成了操作实施。

Andrea Vantaggi
执行董事, Autotest Südtirol有限公司
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