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Fallstudie zur kontinuierlichen Verbesserung im Automotive-Sektor

Unsere 3-tägige Systembewertung hat uns dabei unterstützt, unseren Kunden davon zu überzeugen, dass die Durchführung praktischer Problemlösungsprojekte zur Lösung von Produktionsrückständen und zur Aufrechterhaltung der OTIF ohne ein solides Lean-Fundament niemals erfolgreich sein wird.

Hintergrund

Unser 1st-Tier-Zulieferer für einen der größten Automobilkonzerne sah sich mit zahlreichen Einschränkungen konfrontiert, die ihn daran hinderten, seine Liefer-, Qualitäts- und Finanzziele zu erreichen.

  • Rückstand 329 (-2,5 Tage)
  • RFT 85% gegenüber 95%-Ziel
  • Produktionserfüllung 50%
  • Planeinhaltung 37%
  • Fehlende Ersatzteile = 6 am Ende der Schicht

 

Verbesserungen

  • Fortschritt visualisieren - eine gemeinsame Sicht
  • Blockierungen sofort aufdecken
  • Führungspräsenz in der Werkstatt
  • Direkte Einbindung der Belegschaft
  • Beseitigung von Bewegungs- und Wartezeitverlusten
  • Täglicher Bereitschaftscheck
  • Schnelle & kurze RCAs
  • 5S-Aktivitäten
  • Einführung eines Standards vor allen Initiativen

Ergebnisse – nach 6 Wochen

  • 95% aller Aktionen abgeschlossen
  • Rückstände 119 (-0,9 Tage) → verbessert um 64%
  • RFT 92% gegen 95%-Ziel → verbessert um 7%
  • Produktionserfüllung 70% → verbessert um 20%
  • Planeinhaltung 57% → verbessert um 20%
  • Fehlende Ersatzteile = 0 am Ende der Schicht → 100%
  • Gut eingesetzte und motivierte Belegschaft

Mitarbeiterfeedback

  • Tolle Ergebnisse, die gut ankommen
  • Sie haben es geschafft, die direkte Belegschaft einzubinden
  • Es ist motivierend zu sehen, dass die Führungskräfte in der Werkstatt sind und Unterstützung bei lang anhaltenden Problemen geben

 


Khalid Said
Senior Consultant I IMIG UK Ltd.

Für weiterführende Informationen kontaktieren Sie uns entweder per Mail: marketing@imig.com oder telefonisch unter: +49 (0) 7152 / 928 460.

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